Bu rehberde bir kararı beş ayrı danışmandan geçiren konsey promptunun tam metni var. Kararını yazıp promptu tek bir sohbete yapıştırıyorsun; beş danışman ayrı ayrı itiraz ve fırsat yazıyor, başkan tek bir karar ve ilk adımı veriyor. Fiyat değişikliği, yeni işe alım, ortaklık, ürün paketi veya müşteri seçimi gibi geri dönmesi pahalı kararlar için kullan.
Konsey promptu (kopyala)
Kararını yazdığın yeri doldur, gerisini olduğu gibi bırak. Tek bir sohbette çalışıyor.
Sana bir karar vereceğim. Bu karara beş ayrı danışman gözünden cevap vereceksin. Danışmanlar birbirine benzemeyecek; her biri farklı şeye bakacak, farklı soru soracak.
KARARIM:
[kararını buraya yaz: ne yapmayı düşünüyorsun, neden, elinde hangi seçenekler var]
BİRİNCİ AŞAMA, beş danışman ayrı ayrı cevap versin:
1. KARŞIT GÖRÜŞLÜ. Sadece neyin kötü gideceğine bak. Dengeli olmaya çalışma. Bu kararın yanlış olma sebeplerini say, ilk neyin kırılacağını ve en kötü makul sonucun ne olduğunu yaz.
2. İLK İLKELERDEN DÜŞÜNEN. Varsayımlarımı parçala. Bilinen yöntemlerin hiçbirini kullanamasaydım ne yapardım diye sor. Sorunu en temel haline indir.
3. FIRSATI GÖREN. Kaçırdığım büyük ihtimali bul. Bu bahsin daha büyük hâli neye benziyor, işe yararsa neyin önü açılıyor, yazıya dök.
4. YABANCI. Benim sektörümü hiç bilmiyorsun. Sektörün içindekilerin artık sormadığı basit soruları sor.
5. UYGULAYICI. Strateji umurunda değil. Pazartesi sabahı ne yapacağım, kimi arayacağım, hangi e-postayı göndereceğim, hangi dosyayı açacağım, onu yaz.
İKİNCİ AŞAMA, gizli değerlendirme:
Her danışman diğer dördünün cevabını değerlendirsin. Değerlendirirken hangi cevabı kimin yazdığını BİLMESİN. Her cevaba bir zayıflık ve bir güçlü yan yaz.
ÜÇÜNCÜ AŞAMA, başkan:
Beş cevabı ve beş değerlendirmeyi oku. Sonra tek bir karar yaz. İki tarafı da tutan bir özet yazma. Şunları ver:
- Karar: ne yapılacak
- Gerekçe: en fazla üç cümle
- Bu hafta atılacak ilk üç adım
- Bu kararı yanlış çıkarabilecek tek şey ve onu ne zaman kontrol edeceğim
Başkanın çıktısını şu biçimde iste:
Nihai karar: [Tek bir karar yaz]
Gerekçe: [En fazla üç cümle yaz]
İlk adım: [Bugün veya pazartesi yapılacak işi yaz]
Kontrol noktası: [Kararın yeniden bakılacağı tarihi veya ölçütü yaz]
Vazgeçme şartı: [Hangi durumda yön değişeceğini yaz]
Kendin nasıl kurarsın (Claude'a bunu ver)
Konseyi kendi işine kurdurmak ve kararı sonuna kadar götürmek istersen bu metni kullan.
Benim için bir karar konseyi yürüteceksin. Ben kararı söyleyeceğim, sen beş danışman gözünden inceleyip tek bir sonuca bağlayacaksın.
LÜTFEN ŞUNLARI SEN YAP:
1. Önce bana kararımla ilgili dört soru sor: kararın geri dönüşü var mı, ne kadar süre içinde vermem gerekiyor, yanlış çıkarsa bana neye mal olur, şu an hangi bilgi eksik. Cevaplarımı bekle.
2. Cevaplarıma göre bu kararın gerçekten konseyden geçmeyi hak edip etmediğini söyle. Küçük ve geri dönüşü olan bir kararsa bunu açıkça söyle ve beni oyalamadan tek cümlelik tavsiyeni ver.
3. Hak ediyorsa beş danışmanı çalıştır. Her danışman ayrı başlıkla ve kendi diliyle yazsın.
4. Sonra gizli değerlendirmeyi yaptır. Hangi cevabı kimin yazdığını belirtme.
5. Başkan olarak tek bir karar yaz: karar, en fazla üç cümle gerekçe, bu haftanın ilk üç adımı, kararı yanlış çıkarabilecek tek şey.
6. En sonunda bana bu kararı ne zaman gözden geçireceğimi söyle ve takvimime yapıştıracağım kısa bir hatırlatma yaz.
KURALLAR:
- Beş danışman birbirine benzerse konsey işe yaramaz. Aynı şeyi söyleyen iki danışman görürsen ikincisini yeniden yaz.
- Bana katılmaya çalışma. Kararımı destekleyen bir sonuç çıkarmak zorunda değilsin.
- Bilmediğin bir bilgi gerekiyorsa uydurma, sor.
Birinci adımdan başla.
Bu işi kolaylaştıran hazır yetenekler
Aşağıdaki yetenekler Claude uygulamasının Kod bölümünde çalışıyor. Kurmak için her yeteneğin altındaki satırı kopyalayıp Claude'a yapıştırman yeterli.
running-decision-processes
skills.sh/refoundai/lenny-skills/running-decision-processes
Ne yapar: Karar süreçlerini yürütmeyi anlatıyor: kararın geri dönüşü var mı, tıkanma nerede, hangi yöntem uygun.
İşine nasıl yarar: Konsey kararı inceliyor, bu yetenek kararı ne zaman ve nasıl vereceğini kuruyor. Uzun süredir askıda kalan kararlarda işe yarıyor.
1.700 kurulum.
Şu yeteneği kur ve çalıştır: https://github.com/refoundai/lenny-skills adresindeki running-decision-processes yeteneğini kur
Nasıl çalışıyor
LLM konsey, aynı kararı önce beş ayrı danışmana verir, sonra her danışmana diğer yanıtları kimin yazdığını bilmeden inceletir. Son turda bir başkan, bütün notları tek bir karara ve ilk uygulama adımına çevirir. Kimliği gizlemek önemlidir çünkü yapay zeka, kendi söylediği cümleyi savunmaya eğilim gösterebilir. Bu yaklaşım, Andrej Karpathy'nin birden çok modeli aynı soruya yanıt verdirdikten sonra yanıtları anonim olarak değerlendiren LLM Council çalışmasından ilham alır.
Beş danışmanın görevleri şöyle ayrılır:
- Karşıt görüşlü, kararın neden yanlış olabileceğini bulur.
- İlk ilkelerden düşünen, alıştığın yöntemleri kenara bırakıp kararın arkasındaki temel nedeni arar.
- Fırsatı gören, karar işe yararsa önünde neyin açılacağını hesaplar.
- Yabancı, senin sektörünü hiç bilmiyormuş gibi en basit soruları sorar.
- Uygulayıcı, kararın pazartesi sabahı nasıl hayata geçeceğini sorar.
| Yöntem | Süre | İtiraz çıkıyor mu | Sonunda elinde ne kalıyor |
|---|---|---|---|
| Yapay zekaya doğrudan sormak | Dakikalar | Genelde çıkmıyor, sana katılıyor | Kendi fikrinin onaylanmış hâli |
| Birkaç arkadaşa danışmak | Günler | Bazen çıkıyor | Dağınık görüşler |
| Konseyden geçirmek | Tek oturum | Çıkıyor, karşıt görüş zorunlu | Tek karar ve bu haftanın üç adımı |
Üç pratik not:
- Beş yanıtın aynı noktada birleşmesi kararın doğru olduğunu göstermez. Hepsine şu ek soruyu ver: "Bu ortak sonucun yanlış olacağı tek koşul nedir?"
- Başkan iki tarafı da tutan uzun bir özet yazarsa talimatı sıkılaştır: "İki seçeneği eşitleme, yalnızca birini seç. Seçmediğin seçeneğin en büyük bedelini yaz. Yanıtını tek bir ilk eylemle bitir."
- İşe alım, ortaklık veya büyük bütçeli yatırım gibi kararları tek seferde çözmeye çalışma. Önce üç küçük soruya ayır: gerçekten ihtiyaç var mı, şimdi mi yapılmalı, hangi koşulda yapılmalı? Her küçük soruyu ayrı ayrı konseyden geçir.
Özetle
- LLM konsey, tek bir yapay zeka yanıtından gelen onayı beş farklı bakış açısının itirazıyla dengeler.
- İlk ilkelerden düşünen, fırsatı gören, yabancı ve uygulayıcı, aynı kararın farklı eksiklerini görünür kılar.
- Anonim değerlendirme, danışmanların metnin sahibine değil metnin kalitesine odaklanmasını sağlar.
- Başkanın çıktısı, iki tarafı da tutan bir özet değil, ilk adımı belli olan tek bir karar olmalıdır.
- Büyük kararları, ihtiyaç, zamanlama ve koşul olarak küçük sorulara ayırdığında daha güvenilir biçimde ilerlersin.
Kaynaklar
Cheng, M. ve diğerleri, Science araştırması Andrej Karpathy, LLM Council Andrej Karpathy, özgeçmiş
Konsey kararı sağlamlaştırıyor, ama kararın dayandığı bilgi zayıfsa sonuç da zayıf çıkıyor. Kitleni gerçekten tanımak için hedef kitle dokümanı rehberine, rakiplerinin ne yaptığını ölçmek için rakip analizi rehberine bak. Sistemin tamamı markasistemleri.com'da duruyor.